很多企业决策靠老板一个人定，容易出错，其实多听意见更稳妥。首先要 “找对人问”，比如要做一个新业务，别只问身边的几个高管，还要找一线员工，比如销售知道客户要不要这个产品，生产知道能不能做出来，财务知道要投多少钱，多听不同人的看法，避免考虑不全面。​
然后要 “用数据说话”，别凭感觉定。比如想知道要不要开新店，先看现有门店的客户来源、周边人流、销售额数据，再看新店选址的人流数据、租金、竞争对手情况，算一下 “开新店每月大概能赚多少、多久能回本”，数据支持的决策，比 “我觉得这里能赚钱” 靠谱得多。​
还要 “留试错空间”，别一上来就大投入。比如做新业务，先小范围试，比如先在一个城市推，看看客户反馈、销售额怎么样，要是效果好，再慢慢扩大范围；要是效果不好，及时停，损失也小，不用等投入太多了才发现错了，想回头都难。